İnovasyon Kültürü Nedir? İnovasyon kültürü işletmelerin rekabet güçlerini arttırmak için uyguladıkları yenilikçi ve yaratıcı fikirlerin bir kültüre dönüşmesidir Bu kültür, işletmenin tüm birimlerinde uygulanmalıdır İnovasyon kültürü sayesinde işletmeler, müşteri memnuniyetini arttırabilir, pazar paylarını yükseltebilir ve rekabet avantajı elde edebilirler İnovasyon kültürüne sahip olan işletmeler, sürekli gelişme ve yeniliklerle sektörlerinde lider konumda yerlerini alırlar
İnovasyon kültürü, bir şirketin çalışanlarının yaratıcılıklarını kullanarak, yeni fikirler ve ürünler geliştirmeye teşvik ettiği bir kültürdür. İnovasyon kültürüyle birlikte şirketler, değişen pazar koşullarına adaptasyon konusunda daha hızlı olabilirler.
Birçok şirket, ürünlerinde veya hizmetlerinde inovasyon açısından lider olmak istedikleri için, inovasyon kültürünü benimsemektedir. Ancak inovasyon kültürü, sadece yeni ürünler ve hizmetler geliştirmekle ilgili değildir. Aynı zamanda, iş süreçlerinde de daha efektif ve verimli olunmasına yardımcı olabilir.
Bir şirketin inovasyon kültürüne sahip olması, rekabet avantajı sağlayabilir ve çalışanlarının işlerine motivasyon katmaktadır. İnovasyon kültürüne sahip olan şirketler daha yüksek bir müşteri memnuniyetine sahiptir ve genellikle sektörde lider olurlar.
İnovasyon Kültürünün Avantajları
İnovasyon kültürü, şirketlerin uzun vadeli başarılarını sürdürmesi için önemli bir faktördür. Bu kültür, şirket içi iş süreçleri, teknolojik gelişmeler, ürünler ve hizmetler açısından çok sayıda avantaj sağlar.
İnovasyon kültürünün sağladığı en önemli faydalarından biri, şirketlerin rekabet avantajı elde etmesidir. Yenilikçi fikirler, pazarlama stratejileri ve teknolojik gelişmeler, şirketlerin diğerlerinden ayrılmasını sağlar. Bu da, müşterilerin ilgisini çekerek, pazar payını arttırır.
İnovasyon kültürü ayrıca şirketlerin çalışanlarının motivasyonunu arttırır. Bu kültür, çalışanların yenilikçi fikirlerini paylaşmalarına, işleriyle ilgili özgün çözümler bulmalarına olanak tanır. Bu da, çalışanların kendilerini daha değerli ve özgüvenli hissetmelerini ve şirkete bağlılıklarının artmasını sağlar.
Ayrıca, inovasyon kültürü, şirketlerin maliyetleri düşürmesine yardımcı olur. Yenilikçi fikirler, daha verimli iş süreçleri ve daha az kaynak kullanarak, şirketlerin müşterilere sunduğu ürün ve hizmetlerin kalitesini arttırırken maliyetlerini düşürür.
Bununla birlikte, inovasyon kültürü, şirketlerin geleceğini garanti altına alır. Sürekli olarak yeni fikirler geliştirmek ve geliştirilen fikirleri hayata geçirmek, şirketlerin uzun vadeli başarılarını sağlar.
İnovasyon kültürünün bu avantajları, şirketlerin başarısını arttırarak, sürdürülebilir kılar. Şirketler, bu kültürü benimseyerek, faaliyetlerini daha verimli ve karlı hale getirebilirler.
İnovasyon Kültürünü Yaymak İçin Yapılacak Activiteler
İnovasyon kültürü, şirketlerin başarısı için büyük bir öneme sahiptir. Ancak, inovasyon kültürünü şirket içinde yaymak zor bir süreçtir. Bu süreci kolaylaştırmak için kullanılabilecek bazı yöntemler bulunmaktadır.
Liderlik Rolü
İnovasyon kültürünü şirket içinde yaymak için liderlerin üstleneceği rol oldukça önemlidir. Liderlerin çalışanlara inovasyon değerlerini benimsetmeleri gerekmektedir. İnovasyon kültürü; fikirlerin paylaşımı, çalışanların özgüveni ve güvenli bir ortamda yapılacak denemelerle desteklenerek geliştirilmelidir.
Çalışanların Etkileşimi
Çalışanlar arasında yapılacak etkileşimler, inovasyon kültürünün yaygınlaşmasını kolaylaştırır. İnovasyon kültürünü teşvik etmek için, çalışanların birbirleriyle bilgi alışverişinde bulundukları bir platform oluşturulabilir. Bu platformlar, çalışanların birbirlerini tanımalarını, fikirlerini paylaşmalarını ve inovasyon yapmak için motivasyon kazanmalarını sağlar.
Ödüllendirme Sistemi
İnovasyon kültürünü teşvik etmek için çalışanların ödüllendirilmesi sistemi uygulanabilir. Bu sistem, çalışanların inovasyon yapmaya teşvik edilmesini sağlarken, aynı zamanda disiplinli ve tutarlı bir süreç izlenmesini sağlar. Ödüller, çalışanların inovasyonla geçirdiği zaman, maliyet ve sonuçlar gibi konularda değerlendirilerek verilebilir.
Tasarruf Tedbirleri
İnovasyon kültürü teşvik etmek için tasarruf tedbirleri alınabilir. Çalışanların inovasyon için ihtiyaç duydukları malzemeleri kolayca temin edebilmeleri, özgürce deneme yapabilmeleri ve projelerini geliştirebilmeleri için gereksiz maliyetler ve zaman kayıpları önlenebilir.
İnovasyon kültürünü teşvik etmek için yapılacak aktiviteler, şirketlerin iş yapış biçimini değiştirecek ve başarısını artıracaktır.
Liderlik Rolü
İnovasyon kültürünün bir şirket içinde yerleşmesi ve yayılması için yöneticilerin liderlik rolü oldukça önemlidir. Liderler, inovasyon kültürü hakkında doğru bir vizyona sahip olarak, takım üyelerinin inovasyon yapmaları için onları teşvik etmelidir.
Bununla birlikte, liderlerin, çalışanlara inovasyon yaparken özgür olma ve hata yapma hakkı vermesi gerekmektedir. İnovatif fikirlerin ortaya çıkması için çalışanların özgürce düşünebilmesi ve yenilikçi fikirlerini açıkça ifade edebilmeleri gerekmektedir. Bu da liderlerin çalışanların fikirlerine açık olması, onları cesaretlendirmesi ve takım üyelerini uygun bir şekilde yönlendirmesi gerektiği anlamına gelmektedir.
Bununla birlikte, liderlerin inovasyon kültürünü teşvik etmek için düzenli olarak örnek olmaları önemlidir. Şirket yöneticilerinin inovasyon hakkında düşünmeleri, takım üyeleri ile paylaşmaları ve bu fikirlerin hayata geçirilmesi için girişimde bulunmaları gerekmektedir. Yöneticiler, inovasyon kültürünün benimsenmesi konusunda öncülük etmeli, çalışanların kendilerine güvendikleri inovasyon fikirlerini açıkça paylaşmalarını sağlamalı ve onları dinlemelidir.
İnovasyon kültürü, bir şirketin başarısındaki en önemli unsurlardan biridir. Liderler, doğru bir şekilde inovasyon kültürünü benimseyerek ve yayarak, şirketlerini gelecekteki başarılarına taşıyabilirler.
Çalışanların Etkileşimi
İnovasyon kültürü, sadece üst yönetimde değil, tüm çalışanlar arasında benimsenmelidir. Bu nedenle, çalışanların birbirleriyle fikir alışverişi yapmaları ve inovasyon kültürünün gelişmesine katkı sağlamaları çok önemlidir. Bunu sağlamak için birçok yöntem kullanılabilir.
Bunların en başında, şirket içinde oluşturulacak platformlar gelir. Bu platformlar, çalışanların birbirleriyle iletişim kurmasını ve fikirlerini paylaşmasını sağlar. Sosyal intranetler, herkesin erişebildiği online forumlar veya inovasyon projeleri için açılan ortak çalışma alanları gibi etkili platformlar oluşturulabilir.
Ayrıca, yaratıcı fikirlerin özgürce paylaşılabilmesi adına beyin fırtınası toplantılarına katılım sağlanabilir. Bu toplantılarda, her çalışanın fikirleri dinlenir ve birçok ilginç proje fikri ortaya çıkabilir. Bu toplantılar, hem çalışanların birbirleriyle birlikte çalışarak inovatif fikirler üretmelerine hem de şirketin inovasyon kültürünün yayılmasına katkı sağlar.
Son olarak, çalışanların yararlanabileceği bir ödül sistemi oluşturmak da inovasyon kültürüne katkı sağlayabilir. Bu ödül sistemi, çalışanların inovasyon fikirlerini paylaşmalarına, projelere katılmalarına veya inovatif bir ürün geliştirmelerine teşvik etmek için oluşturulabilir. Bu ödüller, hem çalışanların motivasyonunu artırırken hem de şirketin inovasyon kültürünü geliştirmesine yardımcı olacaktır.
Tüm bu yöntemler, çalışanların birbirleriyle etkileşimini artırarak inovasyon kültürünün gelişmesine katkı sağlar. Şirketler, bu yöntemleri kullanarak çalışanları arasındaki etkileşimi artırarak, yenilikçi fikirlerin ortaya çıkmasına ve şirketin rekabet gücünün artmasına katkı sağlayabilirler.
Ödüllendirme Sistemi
İnovasyona katkı sağlayan çalışanların ödüllendirilmesi, inovasyon kültürünün gelişmesinde oldukça önemlidir. Çalışanlara verilecek ödüller, inovasyon yapma motivasyonlarını arttıracak ve yeni fikirlerin ortaya çıkmasına neden olacaktır. Ödüllendirme sistemi, şirketin inovasyon kültürüne katkılarına göre belirlenir. Bu sistem, çalışanların fikirlerini paylaşmaya teşvik etmek için oluşturulmalıdır.
Ödüllendirme sistemi olarak, para ödülleri verilebileceği gibi, tatil veya hediye kartı gibi alternatif ödüller de sağlanabilir. Ayrıca, çalışanların fikirlerinin hayata geçirilmesinde görev alması için belirli projelerde görev almaları da sağlanabilir. Bu sayede çalışanlar, fikirlerinin hayata geçirilmesinde de yer alarak, daha büyük bir motivasyon ile çalışacaklardır.
| Ödül | Seviye | Açıklama |
|---|---|---|
| Altın | 1. | Inovasyona en büyük katkıyı sağlayan çalışan. |
| Gümüş | 2. | İnovasyona önemli bir katkı sağlayan çalışan. |
| Bronz | 3. | İnovasyona katkı sağlayan çalışan. |
Ödüllendirme sisteminin yanı sıra, çalışanların fikirlerine değer verildiğini hissettirecek geri bildirimler de verilmelidir. Bu geri bildirimler, çalışanların fikirlerinin dinlendiğini ve değerlendirildiğini göstererek, inovasyon kültürünün artmasına yardımcı olacaktır.
- İnovasyona katkı sağlayan her fikir için geri bildirim sağlanmalıdır.
- Çalışanlar, fikirlerinin dinlendiğini ve takdir edildiğini hissetmelidir.
- Geri bildirimler, olumlu ve daha sonra fikrin uygulanması için yapılabilecek iyileştirmeleri içermelidir.
Ödüllendirme sistemi, inovasyon kültürünü yaymak için oldukça etkili bir yöntemdir. Şirket çalışanları, fikirlerinin hayata geçirilmesinde etkin bir rol oynayacakları için, daha fazla inovasyon fikri üretmek için daha motive olacaklardır. Bu sayede şirket, diğerlerinden farklı olarak inovasyon kültürüne sahip bir organizasyon olacaktır.
İnovasyon Kültürünü Yaymak İçin Yapılan Hatalar
İnovasyon, şirketlerin başarısı için oldukça önemli bir faktördür. İnovasyon kültürünü şirket içinde yaymak ise daha da önemlidir, ancak bazı şirketler bu konuda hatalar yapabilmektedir. İnovasyon kültürünü yaymak için yapılan hatalar şunlardır:
- İnovasyon İltifatı: Bir şirketin her türlü inovasyonu övmesi, inovasyon kültürünü öldürebilir. Çünkü bu durumda, çalışanlar sadece inovasyon yapmaya odaklanmak yerine övülmek için inovasyon yaparlar.
- İnovasyon Zorlaması: İnovasyon yapmayı zorunlu hale getirmek, çalışanlarda baskı yaratabilir ve inovasyonun doğal olmadığı bir ortam yaratır. Bunun yerine, inovasyon yapmaya teşvik eden ve çalışanların fikirlerinin özgürce ifade edebildiği bir ortam yaratılmalıdır.
- İnovasyonu Üst Yönetim Yöneticilerinden Beklemek: İnovasyonun sadece üst yönetim tarafından yapılması beklemek, şirket içindeki inovasyon kültürünü öldürebilir. Çalışanların da inovasyon yapabileceği bir ortam yaratmak önemlidir.
Yukarıda belirtilen hataların dışında, inovasyona destek ve kaynak ayırmayan şirketlerin de inovasyon kültürünü yaymada başarısız oldukları görülmektedir. İnovasyonun sadece bir grup veya departman tarafından yapılması da, diğer çalışanların fikirlerine kapalı bir ortam oluşturur.
Şirketler, inovasyon kültürünü yaymak için doğru yöntemleri kullanarak, çalışanlarının fikirlerine değer veren, inovasyonu özendirici bir ortam yaratmalıdırlar. İnovasyon kültürünü benimseyen şirketlerin başarısına örnek olarak Google, Apple ve Facebook gibi teknoloji devleri gösterilebilir. Bu şirketler, çalışanlarına inovasyon fikirleri için özgür bir ortam sunarken, bu fikirleri uygulama konusunda da destek olmaktadırlar.
İnovasyon İltifatı
Birçok şirket, inovasyon kültürüne sahip olmak istediği için her turlu inovasyonu övme hatasına düşmektedir. Şirketler, çalışanlarının kreatifliklerinin ödüllendirilmesi için birbirleriyle yarışması gerektiğini düşünmektedirler. Bu mantıkla herhangi bir yenilik yapmadan bile ödüllendirilme fırsatı olması, çalışanların yanlış ilgi alanlarına yönelmelerine sebep olabilir.
Bir diğer tehlike ise yanlış teşvik meselesidir. Her türlü inovasyonu ödüllendirmek, yanlış yöne çekici bir yöntem olabilir. Çalışanlar gereksiz inovasyonlar yaparak, ödüllere layık görmek için gayret gösterebilirler. Ödül kazanmak adına inovasyonu anormal bir düzeye sokmak, ileride çalışanın günlük işlerini ihmal etmesine neden olan bir durumdur. Dolayısıyla işletmeler, her hangi bir inovasyonu ödüllendirmeden önce, inovasyonunun şirkete etkisini değerlendirmeleri gerekmektedir.
İnovasyon Zorlaması
Şirketler, inovasyon kültürünün önemini kavradıklarında çalışanlarını inovasyon yapmaya teşvik etmek için çeşitli yollara başvurmaktadır. Ancak, inovasyon zorlamanın çalışanlar üzerinde olumsuz etkileri de bulunmaktadır. Çalışanları inovasyon yapmaya zorlamak, yaratıcılık düzeylerinin düşmesine ve iş motivasyonlarının azalmasına neden olabilir.
İnovasyon zorlaması, bir fikir üretmeleri için çalışanları baskı altında bırakmak gibi davranışlardan kaçınılması gereken bir yöntemdir. Baskı altındaki çalışanlar, daha az yaratıcı fikirler üretme eğilimindedirler ve motivasyonları düşer. Bunun yerine, şirketler çalışanlarına özgür bir ortam sağlayarak ve onları destekleyerek inovasyon yapmalarını teşvik edebilir.
Bazı şirketler, inovasyonu başarılı olmak için zorunlu bir unsur olarak görürler ve çalışanlarına inovasyon yapma zorunluluğu koyarlar. Ancak, bu yöntem çalışanların yaratıcılık düzeylerini düşürür ve iş motivasyonlarını azaltır. Şirketler, çalışanlarının fikirlerini özgürce ifade etmelerine ve inovasyona katkı sağlamalarına izin vermelidirler.
İnovasyon kültürü, her çalışanın doğal olarak inovatif olduğu bir ortamın yaratılmasıdır. Şirketler, çalışanlarına her zaman inovatif olmaları için teşvik etmeli ve çalışanlar için güvenli bir ortam sağlamalıdır. Bu sayede, çalışanlar daha fazla yaratıcı fikirler üretebilirler ve iş motivasyonları artar. İnovasyon zorlaması yerine, çalışanlarına destek olan bir ortam sağlamak şirketlere daha faydalı olacaktır.
İnovasyonu Üst Yönetim Yöneticilerinden Beklemek
Şirket kültüründe inovasyon beklentisinin sadece üst yönetim yöneticilerinden gelmesi, inovasyon kültürünün yayılmasını önleyen en büyük faktörlerden biridir. Bu durum birçok çalışanın inovasyon yapma isteğini azaltabilir ve şirket içi iletişimde engeller yaratabilir.
Bunun yerine, şirket kültüründe her çalışanın inovasyon yapabileceği bir ortam yaratılması ve üst yöneticilerin çalışanların fikirlerini alıp, değerlendirmesi önemlidir. İnovasyon kültürü, şirketin yalnızca belirli bir bölümünde değil, tüm çalışanlar arasında yayılması gereken bir kültürdür.
Bu sebeple, şirket içinde inovasyon yapma konusunda bir kültürün oluşmasını sağlamak için liderlerin güçlerini kullanmaları ve çalışanlar arasındaki etkileşiminin artırılması gerekmektedir. Özellikle, çalışanların fikirlerini özgürce paylaşabileceği bir platform oluşturulması ve ödüllendirme sistemi ile çalışanların inovasyona katkıları takdir edilmelidir.
Üst yönetimin inovasyon yapmasının beklendiği bir kültürde, çalışanlar herhangi bir fikir ortaya attığında, üst yönetimin fikirlerine karşı direnme hissi oluşabilir. Şirket kültürünün her çalışana inovasyon yapma fırsatı sağlaması daha başarılı sonuçlar doğurabilir.
Özetlemek gerekirse, şirketlerin inovasyon kültürünü yaymak için sadece üst yönetim yöneticilerine güvenmek yerine, tüm çalışanların inovasyona dahil edildiği bir kültür yaratması gerekmektedir. Bu yaklaşım, şirket içindeki iletişimi artırırken, çalışanların inovatif düşünce ve fikirlerini ortaya çıkarmasını kolaylaştıracaktır.
İnovasyon Kültürü Örnekleri
İnovasyon kültürüne sahip olan şirketlerin başarılarının ardında çeşitli nedenler yatmaktadır. Bu şirketler inovasyonun değerini anlamışlar ve düzenli olarak inovasyon konusunda çalışmalar yaparak, ürün ve hizmetlerinde sürekli iyileştirmeler sağlamışlardır.
Google, Apple ve Facebook gibi şirketler tüm dünyada inovasyon kültürüne en fazla sahip olan şirketler arasındadır. Google, her yıl yaptığı küçük değişikliklerle arama motorunu iyileştirmeye devam ediyor. Bu değişiklikler kullanıcıların arama sonuçlarını daha hızlı ve doğru bir şekilde almasını sağlamakta. Apple ise yenilikçi ürünleri, özellikle iPhone, iPad ve Macbook, ile tanınıyor. Apple ürünleri sadece teknolojik değil, aynı zamanda tasarımlarıyla da öne çıkıyor. Facebook ise bu şirketler arasında en genç olanı. Facebook, geliştirdiği reklam sistemleri ile yapılan araştırmalara göre daha yüksek dönüşüm oranları sağladı ve bu alanda da en yenilikçi platform olarak öne çıkıyor.
İnovasyon kültürüne sahip olan şirketler, pazarın ihtiyaçları doğrultusunda yenilikçi ürün ve hizmetler sunuyorlar. Bu şirketlerin müşteri sayısı ve karlılıkları da sürekli artış gösteriyor. Şirketlerin başarısını doğrudan etkileyen inovasyon kültürü, şirket içinde inovasyon yapabilme cesareti ve özgüveni de sağlar. Şirketlerin inovasyon kültürü benimsemesi, sadece ürün ve hizmetlerinde değil, aynı zamanda iş süreçlerinde ve çalışanların deneyimlerinde de büyük farklar yaratabilir.
Google, teknoloji sektöründe inovasyon kültürüne sahip olan şirketler arasında önde gelen bir markadır. Şirket, yenilikçi bir çalışma ortamı yaratmak için çalışanlarının fikirlerine ve önerilerine önem vermektedir. Google, çalışanlarının fikirlerine değer verdiği için inovasyonu teşvik eden toplantılar düzenlemekte ve çeşitli etkinlikler düzenleyerek çalışanların üretkenliklerini arttırmayı hedeflemektedir.
Bunun yanı sıra şirket, inovasyon kültürünü sürdürmek için "20% Time" programını hayata geçirerek çalışanlarına haftalık 20% zamanlarını yapmak istedikleri projelere ayırmalarını sağlamaktadır. Bu program sayesinde Google, Gmail, AdSense, Google News gibi birçok ürünün yanı sıra, Google Glass gibi gelecekte büyük başarı sağlayacak birçok ürünü de piyasaya sürmüştür.
Google, sadece çalışanlarına değil, müşterilerine de inovasyon sunmak için çalışmalar gerçekleştirmektedir. Google, iş yapma modellerini değiştirecek kadar radikal bir değişiklik yaparak Google Cloud gibi bir bulut bilişim platformu sunmaya başlamıştır. Bu sayede, işletmelerin daha etkili bir şekilde verilerini yönetmelerini sağlayarak inovasyonu da beraberinde getirmiş oldu.
Google, inovasyon kültürüne yaptığı yatırımlar sayesinde dünyanın en büyük teknoloji devlerinden biri haline gelmiştir ve gelecekte de bu konumunu koruyacağına hiç şüphe yoktur.
Apple
Apple, inovasyon kültürü konusunda dünya çapında örnek gösterilebilecek bir şirkettir. Şirket, ürünlerindeki yenilikçi tasarımları, kullanıcı dostu arayüzleri ve teknolojik yenilikleri ile dikkat çekmektedir.
Apple'ın inovasyon kültürü, şirketin üst yönetiminden çalışanlarına kadar herkesin katkısı ile oluşturulmuştur. Şirket, düzenli olarak düzenlediği etkinliklerle çalışanların farklı fikirlerini paylaşmasına ve bu fikirlerin ürünlere dönüşmesine yardımcı olur. Bu etkinlikler arasında, fikir yazma yarışmaları, inovasyon kampları ve buluş atölyeleri yer almaktadır.
Apple, ayrıca müşteri geri bildirimlerine de önem veren bir şirkettir. Ürünlerinde müşterilerin taleplerine ve ihtiyaçlarına göre değişiklikler yapar. Müşteri geri bildirimlerine açık olmak, Apple'ın inovasyon kültürünün vazgeçilmez bir parçasıdır.
Apple'ın inovasyon kültürü, şirketin ürünleri üzerindeki etkilerinde de kendisini göstermektedir. iPhone, iPad, MacBook ve AirPods gibi ürünler, piyasaya sürüldükleri günden beri büyük bir ilgi görmüş ve dünya çapında satış rekorları kırmıştır. Bu ürünlerin başarısı, Apple'ın inovasyon kültürü ile yakından ilişkilidir.
Özetle, Apple dünya çapında örnek gösterilebilecek bir inovasyon kültürüne sahip bir şirkettir. Şirket, ürünlerindeki yenilikçi tasarımları ve teknolojik yenilikleri ile her daim önde gitmektedir.
Facebook, dünya genelindeki milyarlarca kullanıcısıyla birlikte inovasyon kültürüne sahip olan şirketlerden biridir. Şirket, kullanıcı deneyimini geliştirmek adına sürekli olarak özgün fikirlerle öne çıkmakta ve yenilikçi ürünler sunmaktadır.
Bunun bir örneği, Facebook'un devrim niteliğinde bir yenilik olan "React" adlı kütüphanesiyle gerçekleşti. Bu kütüphane, Facebook'un web uygulamalarını geliştirirken karşılaştığı zorlukları aşmak ve daha iyi bir kullanıcı deneyimi sunmak için oluşturuldu.
| Facebook'un İnovasyon Başarıları |
|---|
| - React |
| - Facebook Watch |
| - Oculus Rift |
| - Facebook Live |
| - Instagram Etkileşim Araçları |
Buna ek olarak, Facebook inovasyon kültürünü şirket içinde de yaymayı başardı. Şirket, çalışanlar için yenilikçi bir çalışma ortamı ve kültür oluşturmak adına geniş bir yelpazede etkinlikler düzenlemekte, çalışanların birbirleriyle fikir alışverişi yapabileceği platformlar oluşturmaktadır.
- Çalışanlar için düzenlenen hackathon etkinlikleri
- Çalışanlar için düzenlenen inovasyon kampları
- Çalışanlar arasındaki fikir alışverişini teşvik eden "Facebook Groups" platformu
Facebook'un inovasyon kültürü, şirketin daha önce var olmayan ürünlerle kullanıcılarını şaşırtmayı başarmasıyla birlikte başarılı bir şekilde işletilmektedir. Şirket, inovasyon kültürünü benimseyerek her zaman özgün fikirler üretmeye, yeniliklere açık olmaya devam etmektedir.